一日之计在于晨，杰出的精力状况是高效作业的条件。在推进精益思维办理下的“算账文明”过程中，羿神动力结合企业实践，首先从立异晨会办理入手，自2020年9月26日推出“五点晨会法”后，每天的晨会时长不光紧缩了二分之一，并且也解脱了会议捆绑，无形中为推进公司开展开释出了更多动能。

　　“调度会议”是每个单位总结作业和布置使命不可或缺的会议。可是，在精益化办理过程中，该公司发现，在每天调度会上报告环节中，每个科室、队组都只怕遗失所干作业，致使各部门事无巨细的报告加起来占到了会议时长三分之二，整个会议显得单调和无聊。根据这一点，他们依照“谁的成果谁领走、谁的职责谁承当”的思路和主意，强化政治引领，强化问题导向、方针导向、成果导向，从晨会规则中找到问题症结，并根据自己实践，拟定了一张调度会报告“小表格”，一望而知的作业重点，将每天的作业化繁为简，直接融入进了精益思维办理下的“算账文明”傍边。

　　“五点晨会法”便是以一张表格的方式出现。第一点，报告按方案或进展完结的作业和使命，“正常问题”一句话完结报告；第二点，未按方案或进展完结的作业使命，归于“不正常问题”，简练阐明与方案或进展的距离量，影响事由和下一步办法；第三点、第四点，第五点，需求本单位回应的问题，需求公司和谐处理的问题和临时性使命组织完结状况，有则回应，无则一句话带过。

　　羿神动力公司负责人说，“算账文明”有必要结实建立念“真经”和真“念经”思维，并对贯彻执行精益办理下的“算账文明”作了这样的形象比方：一个家庭和一个公司有个共通点，那便是过日子要克勤克俭，吃不穷穿不穷核算不到就受穷。可是，企业和家庭又有不同当地，这便是算大账和算小账的差异，咱们都是职业人，勤俭节约当然重要，更重要的是办理的人要有格式，要学会在三十层楼上看景色、想问题，执行上级精力不能做歪嘴和尚，要深刻领会精力实质。咱们便是根据以这个思路为起点，酝酿形成了羿神动力“五点晨会法”。

　　早会是每天作业的开端，一个成功的早会是公司开展的柱石，高效、流通、简练、新颖羿神动力“五点晨会法”，一张小表格，给公司的晨会带来的是，每天的杰出的交流，有序的作业组织，但所发生的效应，不仅仅是作业效率的进步，反映出来的是它在推广精益思维指导下“算账文明”的团队价值观，反映出来的是羿神动力整体干部职工的精力面貌，到达的是“开好晨会，事半功倍”的作用。